Download e-book for kindle: 30 Minuten fur effektives Delegieren. 2. Auflage by Hans-Jurgen Kratz

By Hans-Jurgen Kratz

ISBN-10: 3897495775

ISBN-13: 9783897495777

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Die Revisoren der Realit? t wollen mit einer gl? sernen Uhr die Zeit f? r immer anhalten, um eine endg? ltige Ordnung herzustellen. Da additionally den Bewohnern der Scheibenwelt ihr letztes St? ndlein zu schlagen droht, entsenden die Geschichtsm? nche den 900-j? hrigen Lu-Tze und seinen Gehilfen Lobsang zur Rettung des Universums nach Ankh-Morpork.

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Es fällt die Äußerung: „Die ständigen Extrempositionen verhindern ein kontinuierliches Arbeiten. Mal sind wir nur ausführende Organe, mal sollen wir alles allein machen und auch die Chefarbeiten übernehmen. “ Wie in diesem Beispiel dargestellt, sollte Delegation nicht praktiziert werden. Wenn Sie delegieren, dann sollten Sie dies dauerhaft und generell tun. Dabei übertragen Sie die Aufgabe zur ständigen selbstständigen Wahrnehmung an den Mitarbeiter. So vermeiden Sie, nur fallweise bzw. gelegentlich zu delegieren, wobei die Aufgabe in Ihrem Funktionsbereich bleibt.

Damit verbunden ist eine Verbesserung der Reaktionsfähigkeit und Entscheidungsqualität Ihrer Mitarbeiter. Beachten Sie bitte einen weiteren Gesichtspunkt: Haben Sie als einziger alle Fäden in der Hand, sind Sie unentbehrlich. Sie werden daher länger als nötig im Betrieb sein, sogar nach Feierabend erreichbar sein und selbst noch im Urlaub mit Ihrem Betrieb Kontakt halten müssen. Wird in diesem Fall Ihr direkter Vorgesetzter Ihrer Versetzung in eine andere Abteilung zwecks Beförderung zustimmen?

Der Arbeitstag eines Werbeleiters könnte verschiedenartige Tätigkeiten umfassen: Zeit-/Tätigkeitsanalyse Tätigkeit Besprechung Werbestrategie Posteingang Fakten für Aufsatz in Fachzeitschrift zusammentragen Beurteilungsgespräch mit Krause Rücksprache mit Druckerei einschl. Oktober Dauer Schwierig- Wichtigin Min keitsgrad keit wiederkehrend 45 normal 10 gering sehr wichtig wichtig 90 mittel marginal klein 25 normal wichtig selten 95 normal wichtig ja selten ja 45 4 4. Ihr behutsames, durchdachtes und schrittweises Vorgehen beim Delegieren Tätigkeit Dauer Schwierig- Wichtigin Min keitsgrad keit wiederkehrend Gespräch mit reklamierendem Großkunden 35 hoch sehr wichtig nein Schreiben von Mitarbeitern an Kunden unterschreiben einschl.

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30 Minuten fur effektives Delegieren. 2. Auflage by Hans-Jurgen Kratz


by Michael
4.4

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